Een goed traineeship helpt mensen het beste uit zichzelf te halen en maar zet vooral aan tot blijvende ontwikkeling. Wat is echt het ideale traineeship-programma?
Door redactie
Ontwikkeling en groei is de trend, zowel persoonlijk als professioneel. Organisaties kunnen alleen groeien en voorop lopen met de juiste mensen. Alleen: wat maakt nu eigenlijk een goed traineeship? Het antwoord op die vraag is helder, zo blijkt uit een ronde tafelgesprek met vijf experts uit verschillende branches. Een goed traineeship helpt mensen het beste uit zichzelf te halen en maar zet vooral aan tot blijvende ontwikkeling. En dat niet alleen: het houdt daarbij de eigen organisatie ook nog eens in beweging.
Een goed traineeship leidt tot persoonlijke en professionele groei.
‘Een goed traineeship leidt tot persoonlijke en professionele groei. In de eerste plaats bij de trainee, maar vergis je niet wat een goed ontwikkelprogramma doet voor je organisatie’, zegt Gerard Blankestijn, directeur Belastingdienst Toeslagen en leiderschapscoach.
Op het hoofdkantoor van ORMIT, specialist in traineeships en leiderschapsontwikkeling, wisselt hij van gedachten over het ideale traineeship-programma. Dat doet hij tijdens een ronde tafelgesprek met Frans van der Horst, CIO van ABN AMRO, Carlijn Hendriks, Communication Business Partner Finance bij Philips, Iris Bloemsma, hoofd HR Solutions bij Rabobank, en Hetty van Ee, directeur van ORMIT Groep, als specialist in traineeships en leiderschapsontwikkeling actief in Nederland en België.
Blankestijn licht zijn stelling toe. ‘Vooral externe professionele traineeship-programma’s zoals die van ORMIT zijn een vliegwiel voor je eigen managementontwikkeling’, vertelt hij. ‘Ze houden je scherp. Wat doe je eigenlijk voor je interne talenten? Een extern traineeship dwingt je goed na te denken over leiderschap, en hoe je talentmanagement inbedt in je organisatie. Je moet met elkaar antwoorden vinden op vragen als: wat voor een organisatie willen we zijn, wat voor een soort leiderschap hoort daarbij, en vervolgens: wat voor een soort mensen? En hoe gaan we dat samen voor elkaar krijgen?’
Dat is een heel proces, legt Blankestijn uit, en dus niet een kwestie van even een traineeship starten en klaar. ‘Maar het is het zeker waard.’
Lerend vermogen
De behoeften aan trainees verschillen qua profielen en ontwikkeling natuurlijk per branche en ook per organisatie. ‘Door de technologisering van veel businesses zien we steeds vaker een lichte verschuiving in die behoeften’, constateert Hetty van Ee van ORMIT. ‘Bij sommige organisaties komt de focus meer te liggen op vakinhoudelijke traineeships voor professionals en leiders, vaak meer technologisch of digitaal georiënteerd, maar altijd in combinatie met persoonlijk leiderschap. Dat vraagt maatwerk en intensieve samenwerking over de precieze invulling van een traineeship.’
Het gaat niet alleen om lerend vermogen, maar ook om de wil om te blijven groeien.
Frans van der Horst, CIO van ABN AMRO, beaamt dit. Sterker, hij stelt zelfs dat wat hem betreft leiding geven als taak aan belang verliest binnen zijn werkveld, de IT. ‘We zijn vooral op zoek naar technologische vaardigheden en inzicht. De trend gaat toch richting meer zelfsturing. Het gaat steeds meer om lerend vermogen, de wil om een open geest te houden tijdens je loopbaan, het constant verbinden van de buiten- en binnenwereld, en zelfanalyse en -reflectie.’
‘Wat dus niet verandert, is het belang van een zogeheten growth mindset, vult Van Ee van ORMIT aan. ‘Het gaat niet alleen om lerend vermogen, maar ook om de wil om te blijven groeien, te veranderen en anderen te ondersteunen daar bij. Met de toegevoegde waarde voor je interne organisatie zoals Blankestijn die verwoordde, is dergelijk persoonlijk leiderschap een grote en duurzame verdienste van een goed traineeship.’
Leren loslaten
Voormalige ORMIT-trainees Carlijn Hendriks en Iris Bloemsma herkennen het als geen ander. Al weer jaren geleden startten zij hun carrières als deelnemer aan het tweejarige ORMIT Multicompany Programma. Eigenlijk voelen ze zich nog altijd ook een beetje ORMIT ’er, bekennen ze.
‘Dat blijft toch bij je’, zegt Carlijn Hendriks, nu Communication Business Partner Finance bij Philips. ‘Zo’n intensieve ervaring maakt dus een goed traineeship. Ik heb er ontzettend veel van geleerd, en indertijd ben ik mezelf ook wel een paar keer flink tegengekomen. Juist door tegenslagen groei je. Als leidinggevende heb ik er nog dagelijks profijt van omdat ik die houding kan doorgeven aan medewerkers en collega’s.’
Iris Bloemsma, hoofd HR Solutions bij Rabobank: ‘Zelfreflectie, mensen loslaten, vertrouwen, problemen bespreekbaar maken, zorgen dat dingen niet blijven hangen, maar dat je de boel opengooit. Dat zijn een paar competenties die ik dankzij het traineeship verder heb kunnen ontwikkelen. Ik ben nergens meer bang voor.’
Van Ee van ORMIT knikt instemmend. Zo ziet ze graag mensen zich ontwikkelen. ‘Ons doel is dat iedereen er beter van wordt, organisaties en trainees.’
